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[前景] 市场实用性品牌专营严重空白
[未来] 新世纪科学竞争力的盈利模式
[政策] 四位一体,品牌.规模.个性..
[条件] 品牌经营理念,启动资金,店..
[评估] 办店投资构成,运营费用构成..

  在当今市场竞争越来越激烈、越来越残酷的经营环境里,利益矛盾和信任危机充满眼帘。然

而,任何一个国家、一个社会都不可能为此而“废商”,因为“国,无商而不立”!既然如此,

能否在商海中创造一片“有商而不奸商”的“世外桃源”呢?母婴坊婴童健康生活馆所倡导的

“亲商文化”正努力实现这一最终目标!

  母婴坊婴童健康生活馆一方面是通过生活馆管理商与生活馆经营者的通力合作下,努力在硝

烟弥漫的商战中独辟蹊径地营造一种真诚相待、相互支持、如亲人般和谐的经营环境。另一方

面,专卖店经营者、商品制造商共同携手,努力在专卖店与消费者之间建立起一个相互信赖、相

互理解、温馨和谐的购物“家园”。

 
 
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开业以后会出现的几种情况
添加时间:2009/7/24    浏览次数:[ 10289 ]    [ 字体:   ]

开业以后会出现的几种情况《母婴坊营销部供稿》


一、两种生意情况:

假如生意很好,那是因为店面新开,客户图个新鲜,有些是朋友客串,所以会比较好;假如

不好,那是因为别人还不知道,知名度不够高,但所有的店面都会有问题存在,重要的是你

要知道问题是出在哪里!


二、客户进来的少:

这是因为地点不是很好,或广告不够到位。假如是开店后期客户进来少,那是店面经营存在

重大情况。


三:客户来的多,买的少:

这有三种可能,一是产品档次不是他需要的档次;二是价格偏高;三是产品不够齐全。


四:档次也是适中的档次,产品也齐全,价格也适合,客户还是买的少:

那是营业员的问题,婴儿用品是一个引导消费的行业,要我们营业员引导她,假如营业员不

懂得引导,那客户只会买她想买的产品,所以最后量还是上不去。


五、产品也齐全、价格也不错、服务态度也很好,但就是营业额增才不快:

这是因为细节性的东西没做好,比如常和客户联系,经常换换产品摆放等。


六、所有的东西都做到了,但总是竞争力不够:

这种情况是因为重点经营产品不明确,满天星星,缺少明月,找不到突破口。


七、希望经常参加母婴坊公司营销培训,会扭转以上几种情况。


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