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[前景] 市场实用性品牌专营严重空白
[未来] 新世纪科学竞争力的盈利模式
[政策] 四位一体,品牌.规模.个性..
[条件] 品牌经营理念,启动资金,店..
[评估] 办店投资构成,运营费用构成..

  在当今市场竞争越来越激烈、越来越残酷的经营环境里,利益矛盾和信任危机充满眼帘。然

而,任何一个国家、一个社会都不可能为此而“废商”,因为“国,无商而不立”!既然如此,

能否在商海中创造一片“有商而不奸商”的“世外桃源”呢?母婴坊婴童健康生活馆所倡导的

“亲商文化”正努力实现这一最终目标!

  母婴坊婴童健康生活馆一方面是通过生活馆管理商与生活馆经营者的通力合作下,努力在硝

烟弥漫的商战中独辟蹊径地营造一种真诚相待、相互支持、如亲人般和谐的经营环境。另一方

面,专卖店经营者、商品制造商共同携手,努力在专卖店与消费者之间建立起一个相互信赖、相

互理解、温馨和谐的购物“家园”。

 
 
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开业后会出现哪些事情?
添加时间:2009/7/24    浏览次数:[ 9056 ]    [ 字体:   ]

开业后会出现哪些事情?《母婴坊市场部供稿》


一、补货不方便:进货的时候每个产品都不可能进很多,有些产品一天就能卖完了,假如不补,就是断货,假如补,又只要一两个产品。补与不补间,实在千万难啊。

对策:开业前要就预测哪些产品会比较畅销,进货时就要多进些。还有,供应商一定要产品充足。


二、客户不听你介绍:开业前培训的一些产品知识,假如客户能听你介绍,是能好好介绍一些产品知识,但客户根本不听你介绍,让你心有余,力不足。

对策:熟能生巧,刚开始是不知道什么时候什么开口,不知道讲什么话题能吸引客户。时间久了,就知道说什么,怎么说了,但首先是你要胸有成竹。


三、产品没特色:产品没特色,自己有的,别人也有,就算品牌不同,但款式都差不多。

对策:很多开店的总是觉得自己的产品没特色,一门心思想找一些利润高,别人又没有的产品,在产品信息这样便利的年代,没有什么产品是你能找到,别人找不到的,别花心思了,把核心的品牌做全,形成系统,这就是特色。


四、生意不如想象中的好:任何一个开店的,开店前总是会对生意情况抱过高的预期,婴儿用品店更是如此。

对策:别太听信媒体和加盟商的误导,婴儿用品本身消费面比较窄,开业前期知名度又不高,生意不是很好是情理中事,摆好心态,刚开始生意不好不要紧,要紧的是你要知道生意为什么不好,是产品问题、定位问题、地点问题、定位问题,还是服务问题。


五、产品利润不高:开店后发现婴儿用品利润并不高,有些甚至是没利润!

对策:婴儿用品利润本来就是不高的,营业员要学会推销利润高的产品,就好像卖家电一样,有些时候一台彩电只赚10元,但商家一样有利润,因为它可以卖附件赚钱,可以用不赚钱的产品吸引客户进来后引导她购买利润高的商品。假如店里只能卖利润低的商品,那只能证明导购员功底不够,无法引导客户消费,只是客户要什么,我们卖什么。


六、客户老是说产品不够全:老是会听到客户反映这种产品没有,那种产品没有,好像商品特别的不齐全。

对策:希望你经常和母婴坊公司营销部取得联系,这样可能会帮助扭转局面。


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